مرونة سلسلة التوريد في الصين تأتي في المقدمة
منذ تصاعد الوضع في الشرق الأوسط، شهدت صناعة المطاط والبلاستيك بأكملها تحولًا ملموسًا. Hong Xianjun، نائب المدير العام لمركز التسويق في Kingfa Sci. & Tech.، بصراحة أن الضغط كان هائلاً، مما وجه ضربة قوية ليقين العرض المستقبلي. وقد أدى هذا إلى تغيير جذري في المنطق التشغيلي للمؤسسات-التي تحول تركيزها من التركيز السابق على القدرة التنافسية من حيث التكلفة إلى عقلية "البقاء" المطلق، مع إعطاء الأولوية على وجه التحديد لأمن ومرونة سلاسل التوريد الخاصة بها.
إن هذه الضرورة الواسعة النطاق لـ "تأمين التوريد" بالتحديد هي التي أدت إلى زيادة كبيرة في طلبات الشركات التي تمتلك-إمكانات محلية وعميقة في مجال سلسلة التوريد.
وفي الوقت نفسه، داي ياوشان-نائب المدير العام وأمين مجلس إدارة Kingfa Sci. & Tech.- لـ *CBN* أنه سواء كان التحدي نابعًا من الحروب التجارية أو الوضع في الشرق الأوسط، فإن كلا العاملين يعملان على تسريع وتيرة الشركة في "التوجه إلى العالمية". وفي السنوات الأخيرة، تجاوز نمو أعمالها الخارجية بكثير نمو عملياتها المحلية. حاليا، Kingfa Sci. والتكنولوجيا. أنشأت سبع قواعد إنتاج في الخارج؛ وفي هذا العام، من المقرر أن تبدأ المصانع في مواقع مثل المكسيك وبولندا عملياتها على التوالي، مع خطط لبناء واحد أو اثنين من "مصنعي الأقمار الصناعية" الإضافيين. "الهدف فريد"، قال داي: "أينما كان عملاؤنا، فهذا هو المكان الذي سنكون فيه".
من وجهة نظر وانغ لي، فإن الوضع في الشرق الأوسط قد خلق قلقًا كبيرًا في جميع أنحاء الصناعة. وعلى المدى القصير، ارتفعت تكاليف المواد الخام بشكل كبير، وتعطل استقرار سلسلة التوريد؛ "لم تعد المسألة مجرد مسألة ما إذا كنا نستطيع *تحمل* تكاليف الشراء، بل ما إذا كنا نستطيع *فعليًا* الحصول على المواد." علاوة على ذلك، فإن القلق الناجم عن حالة عدم اليقين هذه سوف يعيق، بدرجات متفاوتة، وتيرة الإبداع والتنمية. ثالثًا، من المتوقع أيضًا أن يؤدي التأثير على المدى المتوسط-إلى-الطويل-على الاقتصاد الكلي إلى تقليل الطلب في السوق. ومع ذلك، في الوقت الحالي، برز تأمين الإمدادات كأولوية قصوى مطلقة.
وتعمل الصناعة بأكملها حاليا على تكثيف الجهود لحماية سلاسل التوريد، وهي العملية التي أدت، إلى حد ما، إلى زيادة مستويات المخزون. ومع ذلك، يبقى أن نرى ما إذا كان هذا الاتجاه سيستمر في الربع الثاني. وأشار وانغ إلى أنه في مواجهة ارتفاع التكاليف، تسعى الشركات جاهدة للاستفادة من الموارد المتاحة لتخفيف المخاطر. "فيما يتعلق بتأثير التكاليف، يجب علينا التواصل بصراحة مع عملائنا، مع التركيز بشكل أكبر على *القيمة* التي نقدمها بدلاً من التركيز فقط على *السعر*،" كما صرحت، مع الحفاظ في الوقت نفسه على التزام ثابت بالاستثمار طويل الأمد-في التحول والابتكار.